Резюме «Управляющий директор» в Волжском

Управление и организация работы Алкомаркетов (Волгоград, , Волжский). Приём, учёт алкогольной продукции (ЕГАИС), сопутствующих групп товаров. Постановка задач и контроль их выполнения, организация работы линейного персонала.

- Консультирование по налогообложению. - Оформление деклараций. - Постановка на налоговый учет индивидуальных и организаций. - Контроль за персоналом.

Организация и контроль работы подразделений комплекса: Гостиницы, Сауны, Ресторана, Ночного клуба в соответствии со стандартами предприятия. Взаимодействие с заказчиками и их представителями, выстраивание эффективных взаимоотношений. Работа с поставщиками. Работа с персоналом, подбор, обучение, расстановка кадров, распределение работ, контроль соблюдения технологий, санитарных норм и техники безопасности. Ведение отчетности и анализ плановых показателей. Контроль расходов, анализ и оптимизация затрат. Организация и контроль проведения промо-мероприятий. Взаимодействие с контролирующими органами. Урегулирование конфликтных ситуаций.

Управление персоналом магазина; Аналитика продаж; Планирование стратегии привлечения клиентов, реализация маркетинговых мероприятий; Поддержание стандартов обслуживания и мерчендайзинга; Администрирование сайта; Ведение группы Вконтакте, создание с нуля; Контроль написания новостей и статей; Контроль создания баннеров, рекламных компаний, дизайн; Размещение на торговых площадках.

Развитие вверенной территории Открытие и курирование магазинов на территории города с нуля подбор обучение и мотивация персонала организация рабочего процесса отчетность работа в 1с взаимодействие с контролирующими органами обеспечение выполнения плановых показателей и т д

В подчинении 6 человек. Грамотный мерчендайзинг, работа по стандартам, планирование и реализация маркетинговых мероприятий, достижение плановых показателей, обучение персонала стандартам обслуживания, контроль кассовой дисциплины. Создала базу клиентов, прирост продаж в среднем на 10% посезонно, собрала стабильную команду (вместе более 5 лет).

- подбор персонала - в подчинении 4 магазина, контроль и бесперебойная работа (штат 20 чел) - выполнение отчётности - проведение инвентаризаций - проведение планёрок - контроль выполнения KPI показателей магазинов в подчинении

Должностные обязанности: Организация и управление деятельностью всех подразделений службы безопасности Компании Разработка политики в области экономической безопасности, включая регламенты, стандарты. Согласование всех политик и регламентов для и их внедрение на все уровни компании. Анализ внешних и внутренних рисков, их оценка и минимизация для бизнеса. Бюджетирование. Координирование и контроль работы по функционированию пропускной системы, личной охраны, проверки контрагентов, внутренних расследований, проверок при приеме на работу и пр.. Участие в составе рабочих групп, экспертных советов, оценивающих риски при запуске новых проектов, планов технического обновления и иных изменениях в бизнесе. Консультирование топ-менеджеров компании и исполнительского персонала в пределах их компетенции по вопросам экономических рисков и защиты от них. Участие вместе с топ-менеджментом в управлении кризисом или внештатной ситуацией в случае возникновения таковых. Информационная поддержка топ-менеджеров в вопросах изменения законодательства, технических новшеств, имеющих отношение к сфере экономической безопасности.

Обязанности - организация работы торгового отдела в полном объеме. А именно - Набор персонала, формирование кадрового резерва, организация обучения и развития, разработка систем мотивации, дисциплинарный контроль. - работа с поставщиками: ведение переговоров, заключение договоров, контроль поставок и платежей, контроль качества продукции. - Контроль кассовой дисциплины, инкассация. - Административно хозяйственное обеспечение торгового отдела (закупка расходных материалов, связь с сервисными центрами для устранения неполадок оборудования) - Контроль качества продукции, контроль качества сервиса, контроль технических и санитарных норм - Оперативное решение конфликтных вопросов

Управление персоналом (проведение собраний, постановка задач, мотивация, контроль за исполнением). Ведение кассовой отчётности, инкассация, контроль за оформлением торгового зала, контроль за выполнением KPI показателей, подготовка магазина к инвентаризации, открытие закрытие магазина.

Управление персоналом до 6 человек - Обучение персонала, адаптация новых сотрудников, постановка задач персоналу и контроль за их выполнением - Анализ продаж ТМЦ, ведение отчетности - Комплектация магазина и формирование заказов на товар, оформление сопроводительной приходной документации на товар, а также на возвратную продукцию, оформление списания бракованного товара. - Составление и отправка отчетов в центральный офис. - Участие в инвентаризациях - Начисление з/платы, составление графиков работы.

• Организация бесперебойного процесса продаж в торговом зале, достижение высокой культуры обслуживания и выполнение плановых показателей отдела, увеличение объема продаж отдела • Управление рабочим процессом с целью выполнения плановых показателей: контроль состояния торгового зала, складская логистика и т.д. • Организация процесса своевременного обеспечения отдела товаром • Контроль товарных запасов и оборачиваемости ассортимента • Осуществление контроля над качеством поступающего товара, наличием соответствующей нормативной и сопроводительной документации • Организация и участие в проведении инвентаризаций • Организация процесса управления персоналом отдела

Должность-Руководитель структурных направлений. Направления: Управляющий магазином. 1. Организация и усовершенствование торгового процесса в магазине и контроль за соблюдением требований Гражданского Кодекса (ГК) РФ, Закона РФ «О защите прав потребителей» и другими нормативными актами, а также действующих приказов и инструкций компании. 2. Оптимизация кадрового состава сотрудников компании, проведение собеседования и приём на работу. Организация и проведение процесса обучения технике продаж продукции в магазине, осуществление контроля знаний продавцов. 3. Воспитание патриотических настроений сотрудников к организации посредством пропаганды, сплочение команды путём организации внутренних и выездных мероприятий. Организация схем материального стимулирования сотрудников. 3. Разрешение возникающих претензий и конфликтных ситуаций с покупателями, в соответствии с законодательством РФ о защите прав потребителей. 4. Контроль работы отделов магазина, кассы, склада и сервиса, за выкладкой товара, правильностью оформления и размещение ценников, проверка чистоты и порядка в магазине и т д. 5. Применение знаний основ маркетинга и организации рекламы в деятельности магазина. 6. Проведение мониторинга цен конкурентов. 7. Составление и презентация отчётов и докладов руководству по многочисленным показателям. 8. Прямые продажи покупателям при занятости продавцов-консультантов. Начальник отдела закупок/снабжения. 1. Формирование закупочной политики (поиск поставщиков, анализ их предложения, проведение переговоров, согласование оптимальных условий поставок, заключение договоров). 2. Организация работы и руководство деятельностью отдела закупок. 3. Распределение зон ответственности между сотрудниками отдела закупок. 4. Подготовка плана закупок продукции в соответствии с планом продаж. 5. Организация и участие в переговорах с поставщиками и логистическими компаниями. 6. Контроль за соблюдением сроков поставок продукции и качества поступающей продукции. 7. Планирование и контроль взаиморасчетов с поставщиками. 8. Анализ и оптимизация товарных запасов компании. 9. Обеспечение максимальной конкурентоспособности цен и условий на закупки. 10. Организация работы по поиску альтернативных поставщиков и расширению ассортимента. 11. Оптимизация условий расчетов с поставщиками. 12. Согласование с поставщиками совместной маркетинговой активности, маркетинговых бюджетов. 13. Претензионная работа с поставщиками и контроль проведения расчетов по этим претензиям. 14. Контроль и оптимизация складских остатков. 15. Снабжение магазина материальными ценностями для собственных нужд. Начальник отдела продаж. 1. Формирование и развитие продающей структуры компании. 2. Достижение целей компании по доходности, рентабельности и росту продаж. 3. Выработка стратегии поиска новых клиентов. 4. Помощь менеджерам в поиске и привлечении и обработке качества потенциального клиента. 5. Помощь менеджерам в заключении и сопровождении сделок. 6. Утверждение ценообразования. 7. Мониторинг цен конкурентов. 8. Анализ эффективности бизнес-схем деятельности, выработка решений по совершенствованию; 9. Разработка мотивационных схем для эффективной работы организации; 10. Разработка ценовой политики и системы лояльности. 11. Развитие профессиональной компетентности менеджеров.

Организация и ведение розничной торговли, оперативное руководство продажи техники и ювелирных украшений. Отвечаю за правильность и своевременность оформления кассовой и торговой отчетности по реализации и скупке товаров, накладных, за своевременное составление необходимых документов, за правильность процесса торговли, качество работы подчиненных.

Контроль соблюдения всех процедур и корпоративных стандартов. Разработка плана развития магазина, планирование стратегии привлечении клиентов, реализация маркетинговых мероприятий. Анализ продаж, выполнение плана, сокращение потерь. Контроль правил и норм охраны труда; правил техники безопасности, производственной санитарии и гигиены, противопожарной безопасности, гражданской обороны. Контроль над проведением инструктажей на рабочем месте Взаимодействие с арендателями. Взаимодействие с проверяющими органами. Посещение конкурентов с целью изучения их опыта, мониторинг цен и ассортимента. Обеспечение условий для сохранности ТМЦ, управление административно-хозяйственной деятельностью магазина, контроль за денежными операциями. Организация подготовки магазина к инвентаризации, участие в инвентаризации в качестве ответственного за ее проведение. Управление персоналом, подбор персонала, разработка и внедрение системы адаптации, мотивации и аттестации сотрудников. В подчинение 15человек

Осуществление всей совокупности деятельности извлечение прибыли

Обязанности: - Общее руководство предприятием; - Организация подбора и обучения персонала (в управлении более 50 человек); - Организация работы с контрагентами; - Проведение мероприятий по поиску заказчиков на рынке B2B, B2C; - Проведение активных продаж услуг компании среди предприятий региона

Оперативное руководство филиалом, подбор, обучение и расстановка персонала, проведение инвентаризаций, учет первичной документации, выполнение плана продаж, взаимодействие с органами исполнительной власти, открытие новых торговых точек, управление коллективом более 60 человек.

- разработка новой стратегии деятельности фирмы; - составление прогнозов касательно тактических целей; - разработка методики анализа структуры кадров; - соблюдение порядка, в котором ведется и оформляется, а также хранится документация

Выполнение поставленных планов и задач; • Организация и контроль эффективной работы магазина Вестфалика, Пешеход; • Административный блок: ведение документооборота, отчетности по магазину, взаимодействие с контролирующими органами; • Управление персоналом: планирование рабочих графиков и отпусков, подбор, обучение и стимулирование персонала, постановка задач и контроль их исполнения; • Работа с товаром: мерчендайзинг торгового зала; • Учет товародвижения: приемка товара, переоценка, проведение инвентаризации; • Контроль кассовых операций, инкассация; • Оформление договоров рассрочки и микрозайма. • Контроль за соблюдением норм требований Трудового Кодекса Р. Ф. по пожарной безопасности и охране труда.

Работа с клиентами, оформление документов и договоров, управление персоналом, проведение инвентаризации

Открытие ТТ. Аренда торговых площадей, подготовка к коммерческой деятельности, получения лицензии на алкоголь, найм сотрудников и Т. Д. Магазин под ключ.