Резюме «Управляющий директор» в Волжском

Развитие вверенной территории Открытие и курирование магазинов на территории города с нуля подбор обучение и мотивация персонала организация рабочего процесса отчетность работа в 1с взаимодействие с контролирующими органами обеспечение выполнения плановых показателей и т д

Общее управление магазином

Организация и ведение розничной торговли, оперативное руководство продажи техники и ювелирных украшений. Отвечаю за правильность и своевременность оформления кассовой и торговой отчетности по реализации и скупке товаров, накладных, за своевременное составление необходимых документов, за правильность процесса торговли, качество работы подчиненных.

Управление и организация работы Алкомаркетов (Волгоград, , Волжский). Приём, учёт алкогольной продукции (ЕГАИС), сопутствующих групп товаров. Постановка задач и контроль их выполнения, организация работы линейного персонала.

Управление кадрами в количестве 50 человек. Поиск, переговоры и заключение договоров с поставщиками. Контроль дебиторской задолженности. Оформление необходимой документации для отчетности. Проведение инвентаризации. Контроль рабочего процесса и соблюдение требований заведения.

Осуществление всей совокупности деятельности извлечение прибыли

Организация и контроль работы подразделений комплекса: Гостиницы, Сауны, Ресторана, Ночного клуба в соответствии со стандартами предприятия. Взаимодействие с заказчиками и их представителями, выстраивание эффективных взаимоотношений. Работа с поставщиками. Работа с персоналом, подбор, обучение, расстановка кадров, распределение работ, контроль соблюдения технологий, санитарных норм и техники безопасности. Ведение отчетности и анализ плановых показателей. Контроль расходов, анализ и оптимизация затрат. Организация и контроль проведения промо-мероприятий. Взаимодействие с контролирующими органами. Урегулирование конфликтных ситуаций.

Управление персоналом (проведение собраний, постановка задач, мотивация, контроль за исполнением). Ведение кассовой отчётности, инкассация, контроль за оформлением торгового зала, контроль за выполнением KPI показателей, подготовка магазина к инвентаризации, открытие закрытие магазина.

Контроль соблюдения всех процедур и корпоративных стандартов. Разработка плана развития магазина, планирование стратегии привлечении клиентов, реализация маркетинговых мероприятий. Анализ продаж, выполнение плана, сокращение потерь. Контроль правил и норм охраны труда; правил техники безопасности, производственной санитарии и гигиены, противопожарной безопасности, гражданской обороны. Контроль над проведением инструктажей на рабочем месте Взаимодействие с арендателями. Взаимодействие с проверяющими органами. Посещение конкурентов с целью изучения их опыта, мониторинг цен и ассортимента. Обеспечение условий для сохранности ТМЦ, управление административно-хозяйственной деятельностью магазина, контроль за денежными операциями. Организация подготовки магазина к инвентаризации, участие в инвентаризации в качестве ответственного за ее проведение. Управление персоналом, подбор персонала, разработка и внедрение системы адаптации, мотивации и аттестации сотрудников. В подчинение 15человек

- подбор персонала - в подчинении 4 магазина, контроль и бесперебойная работа (штат 20 чел) - выполнение отчётности - проведение инвентаризаций - проведение планёрок - контроль выполнения KPI показателей магазинов в подчинении

Управление персоналом магазина; Аналитика продаж; Планирование стратегии привлечения клиентов, реализация маркетинговых мероприятий; Поддержание стандартов обслуживания и мерчендайзинга; Администрирование сайта; Ведение группы Вконтакте, создание с нуля; Контроль написания новостей и статей; Контроль создания баннеров, рекламных компаний, дизайн; Размещение на торговых площадках.

- Консультирование по налогообложению. - Оформление деклараций. - Постановка на налоговый учет индивидуальных и организаций. - Контроль за персоналом.

В подчинении 6 человек. Грамотный мерчендайзинг, работа по стандартам, планирование и реализация маркетинговых мероприятий, достижение плановых показателей, обучение персонала стандартам обслуживания, контроль кассовой дисциплины. Создала базу клиентов, прирост продаж в среднем на 10% посезонно, собрала стабильную команду (вместе более 5 лет).

Должностные обязанности: Организация и управление деятельностью всех подразделений службы безопасности Компании Разработка политики в области экономической безопасности, включая регламенты, стандарты. Согласование всех политик и регламентов для и их внедрение на все уровни компании. Анализ внешних и внутренних рисков, их оценка и минимизация для бизнеса. Бюджетирование. Координирование и контроль работы по функционированию пропускной системы, личной охраны, проверки контрагентов, внутренних расследований, проверок при приеме на работу и пр.. Участие в составе рабочих групп, экспертных советов, оценивающих риски при запуске новых проектов, планов технического обновления и иных изменениях в бизнесе. Консультирование топ-менеджеров компании и исполнительского персонала в пределах их компетенции по вопросам экономических рисков и защиты от них. Участие вместе с топ-менеджментом в управлении кризисом или внештатной ситуацией в случае возникновения таковых. Информационная поддержка топ-менеджеров в вопросах изменения законодательства, технических новшеств, имеющих отношение к сфере экономической безопасности.

Обязанности - организация работы торгового отдела в полном объеме. А именно - Набор персонала, формирование кадрового резерва, организация обучения и развития, разработка систем мотивации, дисциплинарный контроль. - работа с поставщиками: ведение переговоров, заключение договоров, контроль поставок и платежей, контроль качества продукции. - Контроль кассовой дисциплины, инкассация. - Административно хозяйственное обеспечение торгового отдела (закупка расходных материалов, связь с сервисными центрами для устранения неполадок оборудования) - Контроль качества продукции, контроль качества сервиса, контроль технических и санитарных норм - Оперативное решение конфликтных вопросов

Управление персоналом до 6 человек - Обучение персонала, адаптация новых сотрудников, постановка задач персоналу и контроль за их выполнением - Анализ продаж ТМЦ, ведение отчетности - Комплектация магазина и формирование заказов на товар, оформление сопроводительной приходной документации на товар, а также на возвратную продукцию, оформление списания бракованного товара. - Составление и отправка отчетов в центральный офис. - Участие в инвентаризациях - Начисление з/платы, составление графиков работы.

• Организация бесперебойного процесса продаж в торговом зале, достижение высокой культуры обслуживания и выполнение плановых показателей отдела, увеличение объема продаж отдела • Управление рабочим процессом с целью выполнения плановых показателей: контроль состояния торгового зала, складская логистика и т.д. • Организация процесса своевременного обеспечения отдела товаром • Контроль товарных запасов и оборачиваемости ассортимента • Осуществление контроля над качеством поступающего товара, наличием соответствующей нормативной и сопроводительной документации • Организация и участие в проведении инвентаризаций • Организация процесса управления персоналом отдела

Должность-Руководитель структурных направлений. Направления: Управляющий магазином. 1. Организация и усовершенствование торгового процесса в магазине и контроль за соблюдением требований Гражданского Кодекса (ГК) РФ, Закона РФ «О защите прав потребителей» и другими нормативными актами, а также действующих приказов и инструкций компании. 2. Оптимизация кадрового состава сотрудников компании, проведение собеседования и приём на работу. Организация и проведение процесса обучения технике продаж продукции в магазине, осуществление контроля знаний продавцов. 3. Воспитание патриотических настроений сотрудников к организации посредством пропаганды, сплочение команды путём организации внутренних и выездных мероприятий. Организация схем материального стимулирования сотрудников. 3. Разрешение возникающих претензий и конфликтных ситуаций с покупателями, в соответствии с законодательством РФ о защите прав потребителей. 4. Контроль работы отделов магазина, кассы, склада и сервиса, за выкладкой товара, правильностью оформления и размещение ценников, проверка чистоты и порядка в магазине и т д. 5. Применение знаний основ маркетинга и организации рекламы в деятельности магазина. 6. Проведение мониторинга цен конкурентов. 7. Составление и презентация отчётов и докладов руководству по многочисленным показателям. 8. Прямые продажи покупателям при занятости продавцов-консультантов. Начальник отдела закупок/снабжения. 1. Формирование закупочной политики (поиск поставщиков, анализ их предложения, проведение переговоров, согласование оптимальных условий поставок, заключение договоров). 2. Организация работы и руководство деятельностью отдела закупок. 3. Распределение зон ответственности между сотрудниками отдела закупок. 4. Подготовка плана закупок продукции в соответствии с планом продаж. 5. Организация и участие в переговорах с поставщиками и логистическими компаниями. 6. Контроль за соблюдением сроков поставок продукции и качества поступающей продукции. 7. Планирование и контроль взаиморасчетов с поставщиками. 8. Анализ и оптимизация товарных запасов компании. 9. Обеспечение максимальной конкурентоспособности цен и условий на закупки. 10. Организация работы по поиску альтернативных поставщиков и расширению ассортимента. 11. Оптимизация условий расчетов с поставщиками. 12. Согласование с поставщиками совместной маркетинговой активности, маркетинговых бюджетов. 13. Претензионная работа с поставщиками и контроль проведения расчетов по этим претензиям. 14. Контроль и оптимизация складских остатков. 15. Снабжение магазина материальными ценностями для собственных нужд. Начальник отдела продаж. 1. Формирование и развитие продающей структуры компании. 2. Достижение целей компании по доходности, рентабельности и росту продаж. 3. Выработка стратегии поиска новых клиентов. 4. Помощь менеджерам в поиске и привлечении и обработке качества потенциального клиента. 5. Помощь менеджерам в заключении и сопровождении сделок. 6. Утверждение ценообразования. 7. Мониторинг цен конкурентов. 8. Анализ эффективности бизнес-схем деятельности, выработка решений по совершенствованию; 9. Разработка мотивационных схем для эффективной работы организации; 10. Разработка ценовой политики и системы лояльности. 11. Развитие профессиональной компетентности менеджеров.

Продажи

- Организация, контроль и управление работой персонала. Ежедневная оценка итогов работы. - Организация своевременной и корректной приемки товара, взаимодействие и решение текущих задач с арендодателем. - Организация и контроль своевременного ведения и отправки документации. - Обеспечение установленного режима работы и сохранность материальных ценностей магазина. - Ведение кассовой дисциплины и контроль оформления приходных и возвратных накладных, счетов-фактур. - Контроль правильной и бесперебойной работы торгового и холодильного оборудования, программного обеспечения, организация устранения неполадок. - Ежедневный пересчет товара с внесением в базу данных с целью внедрения мероприятий по снижению потерь. - Организация, обучение персонала технологиям и стандартам работы, контроль выполнения стандартов работы с покупателями. - Соблюдение порядка проведения проверки контролирующими органами. - Формирование кадрового резерва. - Соблюдение санитарных норм, правил охраны труда, правил техники безопасности. - Соблюдение инструкций, приказов, распоряжений, правил.

Организация работы салона, обучение персонала. Контроль за соблюдением стандартов обслуживания покупателей. (Ежедневный анализ работы ПК, проведение мероприятий направленных на развитие и повышение качества работы) Ведение кассовой и бухгалтерской документации. Предотвращение и решение конфликтных ситуаций. Выполнение плана продаж и увеличение KPI. Вывела салон на стабильный результат (90-100% выполнения плана). Переведена на должность Менеджер торгового центра, веду два салона.

Управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, Организация процесса бюджетного планирования. Планирование и контроль БДР и БДДС, Разработка и внедрение мероприятий развития производства. Знание бухгалтерского и налогового учета. Личное прохождение выездных налоговых проверок. Участие в делах и контроль формирования бухгалтерской отчетности. Разработка бизнес-планов, финансово-экономическое обоснование новых проектов. Калькуляция себестоимости продукции, расчет точки безубыточности (CVP-анализ), факторный анализ себестоимости, разработка политики ценообразования. Контроль выполнения планов производства и освоения нового ассортимента. Подбор персонала на должности ИТР, руководителей подразделений и отделов, главных специалистов. Обеспечение контроля качества продукции. Контроль за соблюдением трудовой и производственной дисциплины. Контроль выполнения сменных норм выработки и соблюдения норм расхода материалов для производства продукции.• Автоматизация управленческого учета для повышения эффективности процессов производства и внедрение форм отчетности. Создание технических заданий на разработку специализированной системы ERP на базе 1С: Предприятие 1.6; Достигнуто формирование планов и анализа деятельности без участия экономистов и финансистов. Расчет и калькулирование себестоимости продукции, Расчет точки безубыточности. Расчет загрузки персонала. Расчет потребности основных и дополнительных материалов для производства.